بخشی از متن فایل پاورپوینت کامل مبارزه با فساد و رونق اقتصادی :

برخی بر این باور هستند که به فکر کار و تلاش ومعیشت مردم باشید و اینقدر وقت خودتان را صرف مبارزه با مفاسد نکنید و به نوعی مبارزه با فساد را حاشیه سازی می پندارند. لایه های این تفکر در دوران سازندگی در برخی مدیران ارشد شکل گرفت و به تدریج تبدیل به یک رویکرد پرقدرت شد و نتیجه آن پرونده های سنگینی شد که باید با لیفتراک آن را جابجا میکردند.

در ذیل این تفکر قرار بر این شد که اینقدر بخیل نباشید و اگر کسی خانه چند هزار متری یا ویلای آنچنانی در منطقه باستی هیلز دارد به شما ربطی ندارد و این دارایی ها محصول تلاش و کار شبانه روزی خودشان است و در قبال آن برای نظام زحمت کشیده اند.

صراحتا گفته شد که حالا اگر در فلان اداره کسی خواست تشکری از یک کارمند دولتی بکند این هم بلامانع است و مشکلی ندارد و اسم آن را رشوه خواری نگذارید. به تدریج طیف مدیرانی رشد کردند که عضو هیئت مدیره صدها شرکت بودند با دارایی های سر به فلک کشیده و انصافا زحمت هم می کشیدند و همواره پست های در حد وزارت و معاونت. .. داشتند و حتی به دارایی های کلان خود افتخار میکردند.

در این فرصت می خواهیم بگوییم این تفکر مماشات با مفاسد چه خسارتی به نظام اقتصادی کشور وارد کرد و بیماری اقتصاد فعلی ثمره نضج گرفتن این پارادایم فکری بود که هنوز هم حتی در بین برخی از نیروهای انقلابی وجود دارد و از بین نرفته است

ریشه کن شدن مدیران پاکدست

به طور طبیعی آن دسته از مدیرانی که از جنس مردم بودند و نمی خواستند به هیچ عنوانی لقمه شبه ناک وارد زندگی شان شود انگشت نما شدند و در فضایی که تفکر فوق ایجاد کرده بود جایی برای آنها وجود نداشت و همچون وصله ناچسبی بودند که یا باید خودشان را با محیط هماهنگ می کردند و یا از محیط خارج می شدند.

رشد سرطانی مدیران نالایق

به همان میزان که افراد پاکدست مجبور به خروج از سیستم می شدند جای خودشان را به افرادی می دادند که اهل زد و بند بودند و ادبیات مماشات را پذیرفته بودند و یا حد اقل چشم شان را در مقابل مفاسد می بستند.

بخش قابل توجهی از هماهنگی ها و فرایند های اختلاس های چند هزار میلیاردی توسط این افراد انجام می شد که خودشان بهره ای از مفاسد نداشتند ولی به دلیل درک شرایط موجود چشم و گوش های شان بسته بود و زندگی روزمره خودشان را داشتند و به آسانی هر سندی را امضا می کردند.

رواج گروکشی میان مدیران

به تدریج وقتی ضریب بی انظباطی مالی و مفاسد بیشتر شد نوعی از گروکشی و اصطلاحا نان به هم قرض دادن در بین مدیران اپیدمی شد و هر کدام ازاین مدیران از امکانات و زیرمجموعه خود در خدمات رسانی و کار راه انداختن هم ردیفان خود در سازمان ها و شرکت های مختلف دیگر استفاده میکردند و با یک سفارش و تلفن برگه ترخیص امضا می شد، موافقت اصولی صادر می شد، پرداخت وام تایید می شد، عزل و نصب ها انجام می شد و هیچ کدام ازاین الطاف هم بی پاسخ نمی ماند.

وصلت های فامیلی نامیمون

در اثنای این لطفی که مدیران کمی تا قسمتی فاسد به یکدیگر داشتند در مهمانی ها و مجالس شادی و عزای یکدیگر نیز دعوت می شدند و در نتیجه وصلت های زیادی بینشان شکل گرفت و این دوستی ها به فامیل شدن تبدیل شد. فامیل شدنی که دود آن مستقیم به چشم مردم میرفت و طبیعتا هر چه بیشتر فامیل می شدند عمق و شدت روابط نیز بیشتر می شد

به حاشیه رانده شدن الگوی مدیریت جهادی

با استقرار این طیف از مدیرانی که تعطیلات آخر هفته خود را در مناطق خوش آب و هوای داخلی و خارجی سپری میکردند ادبیات مدیریت جهادی جایی برای تنفس نداشت و یک طنز ت