فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام)

ارائه‌ی فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) – تجربه‌ای خاص و متمایز!

پاورپوینتی حرفه‌ای و متفاوت:

فایل فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) شامل 81 اسلاید جذاب و کاملاً استاندارد است که برای چاپ یا ارائه در PowerPoint آماده شده‌اند.

ویژگی‌های برجسته فایل فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام):

• طراحی خلاقانه و حرفه‌ای: فایل فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) به شما این امکان را می‌دهد که مخاطبان خود را با یک طراحی خیره‌کننده جذب کرده و پیام خود را به بهترین شکل انتقال دهید.
• سادگی در استفاده: اسلایدهای فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) به گونه‌ای طراحی شده‌اند که استفاده از آن‌ها بسیار آسان باشد و نیاز به تنظیمات اضافی نداشته باشید.
• آماده برای ارائه: تمامی اسلایدهای فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) با کیفیت بالا و بدون نیاز به ویرایش، آماده استفاده هستند.

کیفیت تضمین‌شده با دقت بالا:

فایل فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) با رعایت بالاترین استانداردهای طراحی تولید شده است. بدون نقص یا بهم‌ریختگی، تمامی اسلایدها آماده برای یک ارائه بی‌نقص و حرفه‌ای هستند.

نکته مهم:

هرگونه تفاوت احتمالی در توضیحات ممکن است به دلیل نسخه‌های غیررسمی باشد. نسخه اصلی فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) با دقت و حرفه‌ای تنظیم شده است.

همین حالا فایل فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) را دانلود کنید و ارائه‌ای حرفه‌ای و تأثیرگذار داشته باشید!

---

بخشی از متن فایل پاورپوینت کامل مدیریت اقتضایی در سیره امام کاظم(علیه السلام) :

مقدمه

نظریه پردازان سنتی مدیریت تلاش میکردند تا بهترین راه برای فعالیت مدیران را در وضعیتهای گوناگون شناسایی کنند به طوری که پس از دستیابی به اصول جهانشمول، مدیریت خوب الزاما در گرو یادگیری و نحوه به کار گیری آن ها باشد. اما دیری نگذشت که پزوهشگران دریافتند که گاهی اوقات ضرورت دارد تا برخی از اصول سنتی برای نتایج بهتر نادیده گرفته شوند. از این رو شکل گیری نظریه اقتضایی آغاز شد.[۱]

عملکرد مدیر در هر زمان باید با توجه به موقعیت ومجموعه شرایط فعالیت وی ارزیابی شود. وظیفه نظریه وعلم تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست، بلکه یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود برمبنای مفاهیمی روشن است، زیرا نحوه کاربرد فنون مذکور در عمل به وضعیت بستگی دارد. از این رو تاکید میشود که مدیریت موثر همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق میپذیرد.[۲]

سیره نورانی اهل بیت علیهم السلام سراسر درس و اسوه است. الگویی مصون از خطا واشتباه که راهبر و راهنما است و میتوان با سرلوحه قرار دادن آنها کلید بسیاری از مشکلات را به دست آورد و مبین تعداد زیادی از موضوعات به روز جامعه ما باشد.

ازجمله سیره مدیریتی این ذوات مقدسه است،که به ویژه حضرت امام کاظم علیه السلام مد نظر است. چرا که ایشان با توجه به حضور در زندان وهم عصر بودن با حاکم ظالم بسیار سیاستمداری مانند هارون از نوعی مدیریت متناسب با فضای زمانی ومکانی بهره می برند و اهداف سازمانی شیعه را پیش میبرند.

در سیره مبارک حضرت امام موسی کاظم علیه السلام دیده میشود که در رابطه با همکاری با حکومت ظالم هارون دو دستور و حکم متفاوت را صادر میکنند. در دربار طاغوت گاهی اجازه میدهند و گاهی به شدت مانع میشوند. نخست وزیر هارون را ایشان تعیین میکنند و این اوج قدرت در عین مظلومیت است و برای خدمت به مردم از قدرت دربار استفاده میکنند. سیره مدیرییت تربیتی ایشان در برخورد با شخصیتهای مختلف هم قابل بررسی و درس آموز است، از جمله فردی که مرفه از قشر طبقات بالای جامعه به لحاظ مالی است و شخصی که فساد پیشه اوست و زندانبان ها و… نکات مهم در مدیریت امر به معروف ونهی از منکر در شرایط مختلف و در نظر گرفتن مقتضیات زمان.

۱) مفهوم شناسی

۱-۱. مدیریت اقتضایی

اعمال مدیریت بر اساس طبقه بندی مجموعه روابط میان فنون مدیریت و وضعیت هابی گوناگون سازمان

۲-۱. نظریه مدیریت اقتضایی

بحث در مدیریت اقتضایی به روشهای مدیریتی بر میگردد. در یک نگاه شاید بتوان گفت این سبک هاو روشها در مدیریت به اندازه تعداد همه مدیران متنوع باشد ولی نظریه مدیریت اقتضایی بیان می دارد که هیچ روش مدیریتی قوی وجود ندارد که کاربرد صد در صد داشته باشد. بلکه باید با توجه به شرایط خاص و موقعیت سازمان تصمیم گیری های لازم به عمل آید. نظریه مدیریت اقتضایی به توانمندی مدیر در تشخیص نیاز ها و سازگاری امکانات سازمان جهت برطرف کردن نیاز ها بستگی دارد. مدیر می تواند با توجه به هوش بالا و اعتماد به نفس کافی و با تکیه بر تجربیات خویش بهترین راه حل را برای توسعه کسب و کار به کار گیرد.

۳-۱. تاریخچه نظریه مدیریت اقتضایی

نظریه اقتضایی در دهه ۱۹۶۰ ظهور کرد. این دوران تاثیر پذیرفته از جامعه شناسان است. تام برنز و جورج استاکر جامعه شناسان بریتانیایی و پل لاورنس و جی لورش نظریه پردازان آمریکایی سازمان از نخستین افرادی هستند که استدلال می کنند ساختار سازمان باید بر شرایط فراروی خود در محیط استوار باشد.[۳]

۲) تفکرات رایج در مدیریت اقتضایی

در مدیریت یک سبک جهانی و بهترین شیوه وجود ندارد. طراحی سازمان باید متناسب با محیط صورت پذیرد. نیاز های سازمان زمانی ارضا می شود که سبک های رهبری متناسب با خواست کارکنان باشد. سازمان های توانمند نه تنها بین خودشان با سازمان تناسب ایجاد می کنند بلکه در تلاشند بین اجزای درونیشان و زیر مجموعه سازمانشان نیز تناسب ایجاد کنند.

۲-۱. نظریه مدیریت اقتضایی فیدلر

بر طبق نظریه فیدلر مدیریت اقتضایی بر پایه موقعیت و سبک رهبری استوار است. این امر از دو جنبه سازمان گرایی و انسان گرایی مورد توجه قرار گرفته است.

سازمان گرایی

• عواملی که سازمان را از نظر تکنولوژی و روابط انسانی محدود می کند
• تاثیر برنامه ها نه تنها روی امری مشخص بلکه روی کلیه سازمان می گذارد

انسان گرایی

• نیاز به مدیران انعطاف پذیری که دانش گسترده ای در حیطه کاری خود دارند
• در اختیار داشتن کارکنانی با توانایی، انعطاف پذیری و مهارت های بالا

سه عامل اصلی نظریه فیدلر

• رابطه رهبر و گروه

میزان ارتباط و احترامی که افراد برای رهبر خود قائل هستند

• ساختار و وظایف سازمان

کارهایی که قرار است انجام شود بر اساس سازماندهی سازمان تعیین گردد

• میزان قدرت رهبری

قدرت و نفوذی که رهبر در ارتباط با کارهایی از جمله عزل و نصب نیرو و سایر مقررات سازمان می تواند اعمال کند

شناسایی سبک رهبری به روش فیدلر

در این روش که از یک پرسش نامه استفاده می شود که در آن ۱۶ صفت متناقض مطرح شده است و در بین کارکنان پخش می شود که از آنها خواسته می شود، درباره همکارانشان بیاندیشند و به همکاری که بیشتر بدش می آمده با آن کار کند نمره ۱ تا ۸ بدهد و این باید در مورد ۱۶ جفت صفت متضاد اجرا شود.

اگر نمره ای که می داده بالا باشد یعنی این کارمند علاقه دارد با آن کارمندی که از او متنفر بوده رابطه شخصی خوبی برقرار کند و این کارمند را باید در زمره افراد کارمند مدار قرار داد. اگر این فرد نمره پایینی بدهد مشخص می شود این کارمند علاقه شدیدی به تولید دارد و در زمره افراد کارمدار قرار داده می شود. پس از شناسایی افراد و دسته بندی آنها رهبر باید خودش را در موقعیت ذیربط قرار دهد و با توجه به سه عامل اصلی نظریه خود تصمیم گیری کند.

۲-۲. موارد قابل بحث در مدیریت اقتضایی

• اندازه سازمان

به تعداد افراد سازمان و امکانات سازمان اشاره دارد. زیرا هرچه سازمان بزرگتر باشد و جمعیت بیشتری در آن مشغول باشد هماهنگی سازمان نیز سخت تر خواهد بود

• شناخت محیط

ممکن است راهکاری برای محیطی مفید و سودمند باشد در صورتی که این راهکار برای محیطی دیگر با شرایطی دیگر مناسب نباشد. حتی تاثیر منفی بر عملکرد سازمان بگذارد.

• تفاوت های فردی موجود

افراد از حیث میزان تمایل به یادگیری، بلوغ، انتظارات و علایق با یکدیگر تفاوت دارند. این تفاوت ها زمانی مهم می شود که مدیر بخواهد مدیریت اقتضایی خود را بر روی منابع انسانی متمرکز کند. در این حال می بایست ویژگی های فردی تک تک افراد را به درستی شناسایی کرده و متناسب با آن عمل نماید.

• فناوری

نظریه مدیریت اقتضایی بیان می دارد ساختار سازمانی، سبک مدیریت و استفاده از سیستم های کنترلی برای یک سازمان با نوعی از فناوری، با سازمانی با گونه ای دیگر از فناوری که در اختیار دارد متفاوت است.

۳-۲. ضرورت مدیریت بر مبنای اقتضا

در واقع ضرورت مدیریت بر مبنای اقتضا از این واقعیت نشأت می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان باید با توجه به موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی ارزیابی شود. وظیفه نظریه و علم تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست، بلکه یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است، زیرا نحوه کاربرد فنون مذکور در عمل به وضعیت بستگی دارد. از این رو تأکید می شود که مدیریت مؤثر همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق میپذیرد.[۴]

براساس رویکرد اقتضایی تلاش می شود تا واکنشهای مدیریتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعیتهای گوناگون هماهنگ گردد. به همین دلیل می توان گفت همه چیز بستگی دارد به… و این پرسش را مطرح کرد که به چه چیز بستگی دارد؟ پژوهشگران مدیریت تلاش می کنند در پاسخ به این پرسش متغیرها یا چیزها را شناسایی کنند. در شکل چهار متغیر مشهور اقتضایی که از میان حداقل یکصد متغیر گوناگون انتخاب شده اند، ارائه گردیده است.[۵]

متغیرهای اقتضایی

۲-۴. چهار متغیر مشهور اقتضایی

۱. محیط و عدم اطمینان محیط

برنز و استاکر تعدادی از سازمان ها را در صنایع الکترونیک و پژوهش مطالعه کردند و دو سیستم مدیریت ماشینی و ارگانیکی را شناسایی کردند که به نظر در دو سر طیف مخالف هم قرار دارند و براساس ثبات یا بی ثباتی محیطی که در آن فعالیت می کنند تعریف شده اند.[۶]

زمانی که مدیران محیط ها را با ثبات و با حداقل پیچیدگی احساس می کنند، در می یابند که اطلاعات مورد نیازشان مشخص و موجود است و بنابراین سطوح پیچیدگی کمتری را احساس می کنند. زمانی که محیط ها با میزان بالایی از پیچیدگی یا تغییر درک می شوند، مدیران یا با مقدار زیادی اطلاعات یا با چالش پیگیری اطلاعات متغیر مواجه هستند و میزان متوسط عدم اطمینان را تجربه می کنند. در زمان عدم اطمینان زیاد، مدیران محیط را بسیار پیچیده و متغیر درک می کنند و یا حجم بسیار عظیمی از اطلاعات روبرو خواهند بود؛ ولی به دلیل شرایط دائماً متغیر، نمی دانند به کدام یک از اطلاعات توجه کنند. برای مثال، پیشرفت های فن آوری رایانه و بین المللی شدن بازارها، شرایط متنوعی را ایجاد می کند که باعث می شود مدیران در یافتن و پردازش تمام اطلاعات مورد نیاز در تصمیم گیری های درست و دقیق دچار مشکل شوند. ولی آنچه باعث عدم اطمینان بیشتر می شود تنش و اضطرابی است که به علت عدم آگاهی درباره ی نوع اطلاعات مورد نیاز به وجود می آید.[۷]

جمع بندی مبحث نظریه اقتضایی

از آن جهت که همه مدرنیستها تلاش می کنند روابط پیش بینی کننده ای بین متغیرهای بازنمایی کننده سازمان، محیط و عملکرد بیابند و همه تأیید می کنند که نظریه هایشان شرایط مرزی دارد، یعنی فقط در مجموعه ی فرعی از سازمان هایی به کار می رود که می توان آن ها را بر اساس اقتضائات مشابه تعریف کرد. بدین ترتیب، نقش اولیه نظریه اقتضایی آگاه ساختن ما از این نکته بوده است که برای سازماندهی موفقیت آمیز و تعیین بدیل ها و تبعات آن، راه های مختلفی وجود دارد. برخی از گزاره های بسیار عمومی مفید بر مبنای نظریه اقتضایی تدوین شده اند. برای مثال وضعیت های متعددی وجود دارند که در آن ها شکل های ماشینی نامناسب هستند. سازمان های کوچک نیاز به رسمیت ندارند چون سرپرستی مستقیم از طریق تماس روزمره با رئیس ارزان تر است. فن آوری های غیر تکراری و محیط های بی ثبات نیز اثربخشی سازمان های ماشینی را بنا به دلایل متعددی مخدوش می سازند. در این وضعیت ها قواعد و رویه های رسمی نمی توانند همه ممکنات و مسائلی را که در دوره انجام کسب و کار ظهور می کنند بپوشانند. سازمان های بزرگی که در محیط های ثابت فعالیت می کنند و خدمات و محصولات استاندارد را فراهم می کنند، آن زمان که از شکل های ماشینی استفاده می کنند کارآمدتر عمل می کنند، اما به موازاتی که محیط ها تغییر می کنند، سازمان ها نیز نیاز دارند تغییر کنند.[۸]

یکی از دلایل ماندگاری نظریه های اقتضایی در طی سال ها آن است که آن ها شکل گمراه کننده ای از نسخه ی موفقیت به خود می گیرند. لازم به ذکر است که نظریه اقتضایی نوعی موضع گیری عینی گرا به خود می گیرد و نوعاً بر اساس معیار عقلانیت و کارایی فنی ارزشیابی می شود.[۹]

۳) مدیریت اقتضایی امام کاظم علیه السلام

صفوان جمال و هارون

شهید مطهری داستان صفوان جمال را این گونه روایت میکند.[۱۰] صفوان مردی بود که – به اصطلاح امروز – یک بنگاه کرایه وسائل حمل و نقل داشت که آن زمان بیشتر شتر بود، و به قدری متشخص و وسائلش زیاد بود که گاهی دستگاه خلافت، او را برای حمل و نقل بارها می خواست. روزی هارون برای یک سفری که می خواست به مکه برود، لوازم حمل و نقل او را خواست. قرار دادی با او بست برای کرایه لوازم. ولی صفوان، شیعه و از اصحاب امام کاظم است. روزی آمد خدمت امام و اظهار کرد – یا قبلا به امام عرض کرده بودند – که من چنین کاری کرده ام. حضرت فرمود: چرا شترهایت را به این مرد ظالم ستمگر کرایه دادی؟ گفت: من که به او کرایه دادم، برای سفر معصیت نبود. چون سفر، سفر حج و سفر طاعت بود کرایه دادم و الا کرایه نمی دادم. فرمود: پولهایت راگرفته ای یا نه؟ یا لا اقل پس کرایه هایت مانده یا نه؟ بله، مانده. فرمود: به دل خودت یک مراجعه ای بکن، الآن که شترهایت را به او کرایه داده ای، آیا ته دلت علاقه مند است که لا اقل هارون این قدر در دنیا زنده بماند که برگردد و پس